公司8 月 1 日起全面啟動集中配送。

一、對各類易耗品，進行品種規范，實現統一品牌，統一規格，統一數量，統一質量，按各項目所報計劃用量統一配送。

二、實施蔬菜及各類物資統一集中配送。

三、7 月 25 日起，各廚長務必按時申報一周的干貨調料。

四、各項目經理做好需用的易耗品計劃。

五、保障部做好統配的一切準備工作，做出祥盡計劃和書面方案，確保配送工作順利實施。

六、各項目干貨調料留夠十天用量，小件留夠所用的，剩余的全部于 7 月 23 日前，分類制表，退總部庫房，總部按表核對實物入庫。

七、各項目食用油，必須執行新規定標準，無特殊理由不得超標。

八、本次標準化建設方案的落實，財務負責人以及相關人員，要高度關注、支持、配合，及時提供數字，指導本次任務的圓滿實施。

本次清查整頓，改革調整，降本增效，開源節流，標準化建設落地，是企業發展勢在必行的戰略措施，是真正邁入規范化、標準化、精細化管理的第一步，本次實施的過程，對總部，對各項管理干部，都是一次質的考驗，不論傳統習慣有多么根深蒂固，不管傳統工作作風有多么牢固，不管固化意識有多頑固，必將受到沖擊，必須轉變，本次標準化改革，也是衡量每個管理干部素質、能力，以及對企業忠誠度的一次考驗，是不是敢于挑戰自已，放下傲慢的心里，勇于配合公司實施改革，本次目標能否圓滿落地，使每個環節無障通行，就讓我們拭目以待！